Люк Дукинфилд
•
Ниже приведен текст речи, произнесенную в Проблемы на работе на работе публичное мероприятиеполучая уроки от организации благотворительных работников, чтобы спорить о более преднамеренной организации ранжирования.
Недавно рабочие выиграли бюллетень для признания профсоюзов в благотворительной организации Западного Йоркшира Гипсила с подавляющим большинством. Следуя предыдущей статье о подробностях этой кампании, я подробно остановился здесь на более широких уроках, которые мы извлекали из нее, и о последствиях кампаний по признанию в нашем текущем контексте. Частично это связано с тем, что используемые нами методы не были особенно новыми — будь то картирование, организация разговоров или коллективные действия. Я думаю, что наша ключевая проблема остается в том, что мы не широко распространены и применяем эти методы тщательно, и что демократические культуры профсоюзов, а также с ним коллективное участие и уверенность в рядовых, атрофировали.
Мы знаем, что членство в профсоюзе сократилось примерно до половины своего пика в Британии по сравнению с 1980 -х годов, а членство в частном секторе особенно низким. Дни, потерянные для ударов, сократились, и многие промышленные избирательные бюллетени колебались по порогам явки. Были вдохновляющие всплески профсоюзной деятельности, такой как ударная волна 22-23, в основном в государственном секторе, вызванном кризисом стоимости жизни, но общая картина-одна из эрозий и отступления рабочей силы. Конечно, это было ускорено гораздо более широкими наборами социальных и экономических изменений, от деиндустриализации до законов против торговли профсоюза, до фрагментации государственного сектора, где членство в профсоюзе все еще имеет свою оплот, но я сталкиваюсь здесь, что это также проблема нашей собственной организации.
Gipsil — это микрокосм этих более широких процессов: многие из наших услуг напрямую заказаны и финансируются Советом, фактически аутсорсинг работы государственного сектора, такую как права на благосостояние, жилищная поддержка и школьные консультации в условиях более бедных, более ненадежных условий. Многие из наших работников имеют прямой опыт работы в государственном секторе; Некоторые были повернуты из других заказанных услуг. Именно продажа по распределению и продаже пожаров контрактов в государственном секторе с такими организациями, как Gipsil, движет приватизацией и подрывает базы для профсоюзного профсоюза. То, что происходит в «добровольном» секторе, — это гонка на дно, которая также щелкает по пятам работников местных органов власти. Неудивительно, что ударная волна также включала аналогичную деятельность в третьем секторе от укрытия до гражданских советов в Халле, до работников жилищной ассоциации Гестии.
Наряду с расширением частного сектора, кампании на рабочих местах, таких как Gipsil, являются поучительными, поскольку местность, на которой мы должны бороться, чтобы восстановить силу профсоюза, все чаще становится одним из непризнанных рабочих мест. Затем кампании по признанию становятся противоречивыми экспериментами по строительству союзов из низовых массовых точек, учитывая, что бюрократический процесс и конечная цель признания имеют тенденцию к «официальному» представлению и компромиссу за закрытыми дверями, а не к самодействии работников. Мы должны отменить перспективу с точки зрения боссов и государства и застегнуть себя в нашем собственном агентстве: крутой порог для установленного законом признания-это не только результат закона против торговли, но и шанс вернуть себе по умолчанию мажоритарный, коллективный организационный подход.
Реактивация умирающего союза, укоренившегося в партнерстве с боссами, представляет свои собственные проблемы, но они действительно являются двумя сторонами одной и той же монеты: мы недостаточно хорошо организованы. Это не для того, чтобы игнорировать все системные барьеры — но они могут стать алиби, скрывая тот факт, что с достаточной властью мы можем их преодолеть. Мы должны это верить в это, и крайне очень верить в наших собратьев достаточно, чтобы выполнить. В противном случае мы смириваемся с тем, чтобы победить, и ставки слишком велики для любого такого фатализма, если мы хотим исправить гротескные уровни неравенства вокруг нас. Мы должны быть преднамеренными с нашим методом так же, как и наш оптимизм.
Это может показаться слишком простым ответом на сложный вопрос о сегодняшней сессии, но демократизация и оживление наших профсоюзов, я думаю, зависит от нас, поскольку работники разговаривают друг с другом, строят отношения и переоценивают нашу собственную власть. Это означает, что не выработать организовывание как профессионализированную операцию, это означает перемещение преобладающей динамики в профсоюзах от обслуживания на организацию, и это не означает, что наши проблемы в апатии или сговоре должностных лиц. Мы должны пойти туда и поговорить с нашими коллегами, зная, что мы можем только полагаться на себя, чтобы коллективно решать наши собственные проблемы на рабочем месте, потому что эти проблемы связаны с тем, что мы лишаем нашего контроля на работе.
Здесь мы не должны согласиться с «правом на управление» компании, уступив право на владение работниками на владение организациями, которые мы выполняем. Мы выдвинули такие требования к подотчетности и реальной доли в принятии решений на протяжении всей нашей кампании по признанию в Gipsil, и работники были очень восприимчивы к ней. Если мы не будем активно сообщать о расширении прав и возможностей, а затем не воплощаем это в наших действиях и кампаниях — мы останемся на бэкфуте, не имея рычага и теряющей позиции. Слишком часто участники могут чувствовать себя пехотинцами, с стратегическим мышлением, проводимым от их имени офицерами, если мы пренебрегаем, чтобы способствовать стимулированию демократической практики. Это ограничивает не только взаимодействие и участие, которое наши споры должны выиграть в краткосрочной перспективе, но также ограничивают политическое развитие и инициативу, которая связана с борьбой с более широкой программой трансформации.
Кампания по признанию в Gipsil-это всего лишь один из тематических исследований в том, как мы можем внедрить рядовую ориентацию в основу профсоюзных филиалов-мы провели наши собственные встречи, решили наши собственные требования и стратегию, а также бросали вызов офицерам, где они потащили свои ноги, потому что мы разработали наши коллективные знания и власть. Другие работники доверяли нам, потому что мы также были работниками, сталкивающимися с аналогичными проблемами, поэтому могли говорить с их опасениями с особым сочувствием и уважением, что общий опыт кристаллизирует. Союз не был внешней стороной — мы появлялись друг на друга, слушали то, что имело значение для людей, и честно говоря о проблемах и совместно с ними. Он ставил нам ответственность за кампанию, проголосовала за ключевые решения на каждом этапе и развивалось ожидания, что представители должны быть подотчетны для работников, а не боссов.
Композиция нашей рабочей силы иллюстрирует многие давние препятствия, с которыми сегодня сталкиваются профсоюзные организаторы: недоукомплектование, подключенное к растущему контракту с агентством и случайным персоналом, высокие показатели истощения из -за плохой оплаты и условий, а также значительной степени удаленных и сменных работников, рассеянных на нескольких рабочих местах. Кампании по признанию тактически полезны, если ничего другого, поскольку в течение периодов голосования вы можете договориться о доступе к рабочим местам, которые у вас не было бы иначе. До этого, из -за оборота, мы изо всех сил пытались получить большинство, которое нам нужно, по линии.
Но годы предыдущей организации, создание базы членов, активистов и контактов в каждой команде, отбрасывались на эти барьеры и позволили нам достичь последних наборов работников во время голосования. Благодаря последовательным, терпеливым и решительным усилиям-не оставляя работника позади, лично говоря, со всеми через ранее существовавшие социальные сети в каждой команде, и используя все средства общения, доступные нам каждый час, от телефонных звонков до листовок, мы выиграли наше бюллетень из всех сотрудников передней линии с явкой почти 80% и 90%. Каждый работник должен чувствовать себя уполномоченным инструментами и уверенностью для организации — руководствуясь принципом, который должны принадлежать нам наши профсоюзы и наши рабочие места.
источник: revsoc21.uk
