Как работники Philly Whole Foods победили Джеффа Безоса

Перед лицом того, что, по их словам, была злобной анти-профсоюзной кампанией, и во время продвижения против работников правого уровня, работники Филадельфии Whole Foods успешно проголосовали за формирование профсоюза. Мы поговорили с одним из рабочих о том, как они это сделали.

Может ли лейбористская партия поддерживать свой форвард под руководством Дональда Трампа? Первый большой тест состоялся в прошлый понедельник, когда работники Whole Foods в Филадельфии проголосовали за то, чтобы объединиться с объединенными продуктами и коммерческими работниками (UFCW). Многие в трудовом движении ожидали потери, так как Мага сейчас находится в офисе, а руководство — возглавляемое новым приятелем Трампа Джеффа Безоса — пошел на выжженную землю против зарождающихся усилий профсоюзов. Но многорасовая команда молодых, самоорганизованных, левых работников доказала, что скептики неправы, как это часто бывает с 2021 года.

Несмотря на интенсивное запугивание управления, работники проголосовали за профсоюз 130–100. Учитывая, что хаотические захваты власти Трампа доминировали в заголовках на прошлой неделе, было бы легко недооценить важность результата: это был только второй раз, когда американские работники когда -либо победили Амазон на выборах в профсоюз. (Первым была победа Амазонского профсоюза в апреле 2022 года на складе JFK8 на Стейтен-Айленде.) Обив Безоса, эти работники Whole Foods дали лейбористскому движению столь необходимый выстрел в руке.

Чтобы узнать, как эти молодые работники взяли на себя самую влиятельную корпорацию в мире, ученый из лейбористской партии Эрик Блан поговорил с Эдом Дюпри, восьмилетним сотрудником Whole Foods, который помог руководить драйв.

Эрик Блан

Можете ли вы описать момент, когда поняли, что выиграли выборы?

Эдвард Дюпри

Мы были втиснуты в небольшой конференц -зал, чтобы посмотреть, как считаются голоса, — лишь несколько из нас ведущих организаторов и представителей UFCW — наряду почти со всеми уровнями управления из нашего магазина, корпоративного и даже глобального. Я думаю, что вице -президент Whole Foods и кто -то еще из Higher Up тоже были там. Наблюдение за ними все больше нервничает, когда пришло больше голосов, было невероятное чувство.

Когда были подсчитаны последние голоса, это был огромный момент. Как только стало ясно, что мы выиграли, некоторые из нас — я, мой приятель, еще один организатор Джека и один или два других — покинули офис и направились к одному из наших кулеров на первом этаже, чтобы отпраздновать.

Мы были высокими и подбадривывающими, и один из моих коллег на самом деле начал плакать. После такого большого стресса — преследования, увидев, что наши коллеги повернулись против нас — победа ощущалась как нить позитивности перед лицом столько негатива в компании и в стране. Это было невероятно высокое.

Эрик Блан

Можете ли вы немного поделиться своим опытом и основными причинами, по которым вы все объединили?

Эдвард Дюпри

Я работаю в Whole Foods в течение восьми лет в отделе продуктов. Я просто обычный член команды — я работаю с продаж, обрабатываю получение, разбивая поддоны и постановку продуктов.

Что касается наших проблем, главное, о чем все чувствовали, — это получить лучшую оплату, льготы, медицинское обслуживание и защиту на рабочем месте, особенно для пожилых сотрудников и людей с ограниченными возможностями. И положить конец коллегам, подвергающимися преследованиям.

Эрик Блан

Как началась организационная диска?

Эдвард Дюпри

Это началось, когда мой давний коллега упомянул о новом найме Бена, который был там только в течение двух недель, но уже говорил о формировании союза. Поскольку я участвовал в предыдущей кампании профсоюза во время пандемии и часто говорил о проблемах труда, мой коллега предложил мне поговорить с ним.

Сначала я скептически относился. Я подумал: «Кто этот парень? Он идет слишком горячим. Он завод от компании? » Но когда я наконец поговорил с Беном, я понял, что он был серьезным и искренним. И я подумал: «Черт, да, давайте сделаем это».

Это было около двух лет назад. Мы начали разговаривать с коллегами, многие из которых уже знали меня, потому что я был рядом в течение долгого времени. Некоторые из них также были частью нашей предыдущей попытки объединить. С ними речь шла о том, чтобы воссоединиться и увидеть, что они думают о организации снова.

Затем мы начали с того, что уступили беседы с другими коллегами, услышав, каковы их основные проблемы, и оценивая их заинтересованность в формировании союза. Мы создали систему для отслеживания поддержки-оценивая поддержку наших коллег, причем они являются основными организаторами, участвующими в нашем организационном комитете, а четверки-это полностью противоречивые. Первоначально у нас была поддержка от 15 до 20 процентов, но в течение нескольких месяцев мы были до 30 процентов. Бен был отлично с чартами, с такими вещами, как Excel, в то время как я был лучше разговаривать с людьми.

Эрик Блан

Поскольку вы организовывали до того, как филиал с установленным союзом, как вы узнали, что делать?

Эдвард Дюпри

Я сделал несколько дверей для кампании Берни 2020 и местных политических кампаний. Я также прочитал некоторую трудовую историю — Юджин Дебс, промышленные работники мира, такого рода вещи. Кроме того, Бен находится в Филли -демократических социалистах Америки и знал некоторых EWOC [Emergency Workplace Organizing Committee] ребята. Таким образом, Ewoc дал нам пятеро из нас в магазине обучение по организации Основы: это дало нам хорошие отзывы и ресурсы, организацию указателей и хорошее базовое понимание того, как поговорить с людьми, которые еще не были на борту, все это.

Эрик Блан

Было ли трудно убедить людей поддержать профсоюз?

Эдвард Дюпри

Сначала не; Так как я уже знал так много людей на работе, мы были крутыми. Самым сложным было разговаривать с сотрудниками, которых я не знал. В нашем магазине высокий оборот, и от 10 до 15 процентов рабочей силы просто видит в этом действительно временную работу. Когда я поговорю с ними, сначала группа будет похожа на: «О чем ты говоришь, братан?»

Но как только мы получили около 30 -процентную поддержку, мы начали работать с UFCW, и он действительно хотел, чтобы мы получили не менее 70 процентов подписчивых карт, прежде чем подавать на выборы в профсоюз. Мы не получили именно там, но к тому времени, когда мы в конечном итоге подали, у нас была поддержка почти 60 процентов. Так что потребовалось много разговоров с людьми, и много времени нам приходилось удваиваться к людям, в которых мы не были так уверены.

Эрик Блан

Кажется, что руководство очень трудно остановить вас всех. Как это выглядело?

Эдвард Дюпри

Сначала руководство не воспринимало нас всерьез. Но к октябрю [2024]когда он понял, сколько у нас поддержки все изменилось. Хорошо для нас было то, что к тому времени мы уже получили более 50 процентов магазина.

Некоторое время в ноябре менеджеры пробовали подход «Velvet Glove» — они были очень милыми, предлагая конфеты, постоянно спрашивая нас, как у нас дела. Затем, в конце декабря и начале января, они заставили его до одиннадцати. С тех пор это было дико, супер-интенсивное союз разбивалось. Они держались [captive-audience] Команда «чаты», где они расскажут нам самую безумную антипрофсоюзную чушь, которую вы когда-либо могли себе представить. Просто вопиющая ложь.

Руководство также избавилось от большинства руководителей нашей команды [managers] и принесли новые из других магазинов и из не в состоянии запугать нас. Это привело к какой -то женщине из Флориды в Союз Бюст; Она всегда рассмотрела меня и мертвым, уставившись на меня во время моей смены, так как я буквально просто укладываю яблоки.

Одним из самых вопиющих вещей, которые управлял управлением, является увольнением сильного сторонника профсоюза в поддельный предлог, хотя он был образцовым сотрудником. Он также начал писать людей для крошечных нарушений, подкупаемых антипрофессиональных сотрудников и создал большой телевизор возле наших часов, чтобы сыграть против союза. В преддверии голосования менеджеры начали вытаскивать людей из продаж в команду руководить офисом, чтобы сказать нам голосовать «нет».

Эрик Блан

Вы лично напугали?

Эдвард Дюпри

Я всегда понимал риски, поэтому я не был напуган-более просто сбитым с толку тем, насколько нелепыми были некоторые из них тактики, связанные с профсоюзом. Эти парни клоуны. Честно говоря, это было немного сюрреалистично.

Но также менеджеры нацелились на Бена гораздо больше, чем на меня. Я думаю, что часть этого была потому, что я был там так долго и имел много прочных отношений с коллегами. Но я также делаю сдержанный, думаю, что это было немного расистской вещи-я большой черный чувак, и они, похоже, не хотели противостоять мне напрямую. Так что они не трахались со мной, но они трахались с Беном. Они пытались смазать его: было много убийств и распространять слухи о том, что он был платным заводом UFCW. Но он не позволил бы руководству напугать его.

Эрик Блан

Вы видите это как часть более крупных национальных усилий по объединению Whole Foods?

Эдвард Дюпри

Определенно. Мы черпали вдохновение из того, что сделал Starbucks. И мы увидели необходимость в воинственности со стороны работников United Auto, таких как Шон Файн, а также то, что Teamsters сделали в UPS, чтобы подготовить Strike. Все это дало нам понимание шкалы, в которой мы должны работать, чтобы получить первый контракт, и это повлияло на наше решение пойти с UFCW вместо того, чтобы стать независимым.

Мы знаем, что это займет нечто большее, чем просто наш магазин, но победа этого голоса вдохновляла для других, и мы готовы поддержать их. Некоторые магазины Whole Foods уже организовались до прошлого понедельника, и с тех пор у нас было куча, больше людей обратились к нам в нашем аккаунте в Instagram. Мы разговариваем со всеми из них, чтобы дать им понимание того, что мы сделали, чтобы победить, а также чего ожидать от управления — чтобы прививать их против всей чушь, которую он бросит на них.

Мы знаем, что будет делать руководство. И теперь есть много работников Whole Foods, которые хотят делать то, что мы делаем.

Эрик Блан

С Трампом сейчас в должности, как вы думаете, это движение может поддерживать себя? Многие прогрессисты, кажется, попали в отчаяние.

Эдвард Дюпри

Как вы упомянули, люди находятся в точке отчаяния и неопределенности, с большим количеством негатива, окружающих их. Важно напомнить им, что, хотя правительственная и избирательная политика имеют значение, реальная власть поступает от организации рабочего класса-начиная с их собственных рабочих мест. На работе у нас есть коллективная сила, поэтому мы должны начать все поворачивать.

Даже с бедным NLRB [National Labor Relations Board] Вступив в должность, история показала, что работники организовались в гораздо худших условиях, когда вообще не было NLRB и когда организаторы труда были убиты влево и вправо. Несмотря на проблемы, людям нужна надежда и лучшее место, чтобы найти их в своих коллегах, людях, которых вы проводите двадцать, тридцать или сорок часов в неделю вместе.

Даже в трудные и хаотические времена организация на рабочем месте не останавливается. Усилия Amazon Union начались во время первого срока Трампа, и движение Union Starbucks появилось во время пандемии, верно? Нам нужно напомнить людям, что организация на рабочем месте продолжается, независимо от того, кто находится в офисе и независимо от того, насколько хаотичны. Союзиализация — лучший способ расширить возможности себя и наших коллег: даже когда все кажется мрачным, мы можем восстановить влияние на нашу жизнь и оказать реальное влияние. Мы показали в нашем магазине, как это может произойти. И любой другой может сделать это тоже.

источник: jacobin.com