Для большинства немцев в период с 1950 по 1970 год чистая реальная заработная плата выросла в три раза. Основную часть этого прироста получили промышленные рабочие, поскольку их заработная плата за этот период увеличилась в пять раз. Однако выгоды от того, что стало известно как Wirtschaftswunder (экономическое чудо), распределялись неравномерно.
В период с 1956 по 1966 год количество иностранных рабочих в Западной Германии увеличилось с 95 000 до 1,3 миллиона, а затем, после затишья, вызванного депрессией в 1968 году, снова увеличилось до 2,6 миллиона в 1973 году. Многие из этих рабочих практически не пользовались правами на трудоустройство. и не подпадали под действие строгих послевоенных законов о труде и коллективных договоров, обычно связанных с немецкой социал-демократией.
Хотя другие европейские страны разработали аналогичные программы набора, Западная Германия была одной из самых сложных и комплексных. Начиная с Италии в 1955 году, федеративная республика продолжала заключать соглашения с Испанией, Грецией, Турцией, Марокко и Югославией о найме рабочих для занятия должностей в неформальных секторах экономики Германии. Это движение было ответом на быстрый промышленный рост в послевоенные годы, который породил огромный спрос на неквалифицированную и полуквалифицированную рабочую силу.
Таким образом, эти рабочие послужили фундаментом, на котором был построен быстрый экономический рост Германии в послевоенные годы. Хотя с момента свертывания программы гастарбайтеров (гастарбайтеров) в 1970-х годах прошло около пятидесяти лет, в системе защиты, которую центральноевропейская страна предоставляет рабочим-мигрантам, все еще остаются пробелы. Эти рабочие по-прежнему исключены из коллективных договоров, которые охватывают наиболее обеспеченные слои рабочего класса Германии.
В Германии действует двойная система представительства, в которой рабочие советы и профсоюзы информируют государство о формировании трудовой политики. Теоретически федеральная конституция предоставляет всем работникам, независимо от их миграционного статуса, право на представительство путем присоединения к любому каналу. На практике, однако, не все рабочие могут бастовать, не говоря уже о том, чтобы их голоса были услышаны теми самыми рабочими советами и союзами, которые в принципе должны их представлять. Это связано с тем, что законы эпохи гастарбайтеров, налагающие ограничения на рабочее движение и политическую деятельность, продолжают действовать и сегодня.
Однако рабочие-мигранты всегда находили способы организоваться в этих негостеприимных условиях. В 1973 году забастовка рабочих автомобильной промышленности в Кёльн-Ниль, также известная как гастарбайтерская или турецкая забастовка, была одним из самых знаковых примеров самоорганизации рабочих, противостоящих исключительным ограничениям послевоенного общественного договора Германии. В августе того же года автомобильный завод Форда уволил триста рабочих, поздно вернувшихся на работу после отпуска в Турции.
Рабочий совет, отказавший в представлении рабочих-мигрантов, впоследствии отклонил просьбы других рабочих-мигрантов на фабрике начать переговоры с руководством, чтобы отменить решение. Предыдущая попытка сформировать рабочий совет была отклонена, поскольку было сочтено, что рабочий-мигрант, включенный в список, не обладает знаниями или языковыми навыками, необходимыми для формирования совета.
Это была не первая крупная претензия между рабочими-мигрантами и руководством. гастарбайтер на заводе ранее жаловались на ужасные условия труда, переполненные общежития и более низкую заработную плату по сравнению с их немецкими коллегами. IG Metall, профсоюз, представляющий большинство рабочих Ford, хорошо знал об этих проблемах.
Переломный момент наступил, когда руководство попросило рабочих в Y-холле, «адском» заводе Форда, которые выполняли изнурительную работу за низкую оплату, компенсировать часы, назначенные уволенным рабочим, оттягивая поздние смены. Вечером 24 августа несколько сотрудников прекратили работу и вместе с рабочими из других цехов заблокировали главные ворота, фактически закрыв фабрику.
Они расклеивали листовки, в которых указывались их требования: повышение почасовой оплаты труда на одну немецкую марку, продление отпуска (до шести недель), восстановление уволенных рабочих, пересмотр уровня заработной платы, чтобы рабочие-мигранты получали оплату, эквивалентную их немецким коллегам, и правовая защита бастующих рабочих от административного воздействия. Вместо того, чтобы встать на сторону рабочих, совет, в котором не было представительства со стороны бастующих рабочих, и IG Metall вели частные переговоры с руководством. С юридической точки зрения это означало, что забастовка была незаконной. Несмотря на противодействие закону, рабочие решили продолжить работу, сформировав собственный организационный комитет.
Забастовка росла. Около двух тысяч рабочих спали в заводских цехах, посменно блокируя ворота. Внутри рабочий совет и IG Metall продолжили переговоры с руководством без участия бастующих рабочих. Снаружи полиция и СМИ заполонили территорию, готовясь подавить и скрыть то, что они окрестили терактом. Турецкий террор (турецкий террор).
На пятый день бастующие рабочие встретили сопротивление со стороны не бастующих, в основном немецких, коллег, что привело к волнениям. Это дало полиции повод вмешаться и подавить забастовку с применением насилия. Рабочий совет и IG Metall не вмешивались, что привело к нескольким арестам и увольнениям со стороны руководства. Федеральное управление по делам миграции и беженцев также депортировало некоторых работников, которые, по их мнению, нарушили Закон об иностранцах 1965 года. Этот закон позволял депортировать лиц, которые «ущемляют важные интересы Федеративной Республики».
Через неделю забастовка прекратилась. Рабочие потерпели поражение, но их борьба не была напрасной. По словам одного из бастующих рабочих:
Спустя более десяти лет мы все еще слышали, какие следы оставила наша забастовка у тех, кто был там наверху. Как только руководство узнает о недовольстве, оно спускается в цех, чтобы попытаться уладить ситуацию. Мы показали, что мы, рабочие, сила и что без нас на заводе ничего не работает. Мы не все получили. Но мы повысили осведомленность тысяч рабочих об их положении.
Перенесемся на пятьдесят лет вперед, и мы на еще одном важном перекрестке. Прошлый год был пиком забастовок рабочих-мигрантов, особенно в секторе доставки еды и продуктов в Германии. Эти забастовки также начались с диких действий, инициированных в данном случае рабочими Gorillas.
Gorillas, базирующаяся в Берлине цифровая платформа доставки продуктов, прославилась, когда в 2021 году получила статус единорога стоимостью более 1 миллиарда евро. На сегодняшний день компания работает в семи других странах.
Работа на складе Gorillas состоит в основном из упаковки продуктов и доставки их на велосипедах. Рюкзаки весят около 8 кг (17 фунтов), хотя некоторые работники утверждают, что их рюкзаки намного тяжелее, а среднее расстояние доставки составляет около 5 километров (3 мили). Компания платит работникам установленную федеральным законодательством минимальную заработную плату плюс чаевые. Но широко распространенное воровство заработной платы со стороны компании еще больше снижает эту и без того скудную заработную плату. Заказы поступают через приложение Gorillas, готовятся и отправляются распределительными центрами в течение нескольких минут.
Многие рабочие горилл — мигранты, приехавшие в Германию не только для работы, но и для образования и отдыха. Они происходят из таких стран, как Индия, Бангладеш, Пакистан, Аргентина и Уругвай. Однако нет ничего нового в ненадежном характере их статуса занятости (их визы зависят от работы или образования) и рабочей силы, которую они обеспечивают.
Как и гастарбайтеры, они почти не говорят по-немецки и мало знают о правах, предусмотренных немецким законодательством. Со временем они тоже стали недовольны условиями своего труда и разочаровались в системе, обещавшей хорошую оплату и социальное обеспечение. Не имея возможности получить юридическое представительство, они решили организоваться самостоятельно и, несмотря на советы политиков и профсоюзов против, устроили серию диких забастовок. В ответ компания массово уволила рабочих.
Мобилизация рабочих-горилл началась примерно в то же время, когда они впервые заявили о своих требованиях об улучшении условий труда во время ледяной берлинской зимы. Эти требования включали предоставление непромокаемых и ветрозащитных курток, перчаток, обуви и оплачиваемый отпуск, чтобы не ездить на велосипеде по обледенелым дорогам. Отсутствие реакции со стороны руководства побудило рабочих, большинство из которых все еще находились на испытательном сроке, организовать тайные собрания, опасаясь увольнения.
Назвав себя Коллективом рабочих горилл (GWC), эти рабочие регулярно собирались, чтобы обсудить способы привлечения руководства к ответственности не только за ухудшение условий труда, но и за недостающие чаевые и заработную плату. Высокий уровень текучести кадров затруднял работу GWC с профсоюзами, что требовало более высокой доли рабочей силы для подписания членов, чем мог обеспечить коллектив.
Весной 2021 года члены GWC, несмотря на сложные обстоятельства, организовали демонстрации в преддверии серии диких забастовок, начавшихся летом. Эти демонстрации и стихийные забастовки имели решающее значение для получения GWC международного признания, что было необходимо для оказания давления на руководство, профсоюзы и политиков.
Альянс через Getty Images)
Затем в центре внимания оказались политики. В начале осени с компанией и рабочими встретился федеральный министр труда и социальных дел от Социал-демократической партии Хубертус Хайль. Хайль впервые встретился с руководством наедине, не добиваясь на этой встрече какого-либо представительства от GWC. Затем он встретился с рабочими на публике, улыбаясь десяткам камер и превратив это мероприятие в пиар-ход. Он поинтересовался проблемами, с которыми столкнулись рабочие. Они откровенно поделились своими проблемами и, сославшись на конкретные законы, подчеркнули, что компания действует незаконно. Хайль ответил с покровительственным изумлением: «Вау, вы готовы», — сказал он рабочим, прежде чем предложить им сформировать рабочий совет.
Совет Хайля был не таким простым, как можно предположить из его небрежной манеры. Гигантские работники в Gorillas имеют шестимесячный испытательный срок, в течение которого руководство может уволить их без надлежащей правовой процедуры. Это затрудняет организацию. Кроме того, признавая шаткое положение рабочих и их намерение сформировать избирательный совет летом 2021 года, руководство упреждающе применяло стратегии уничтожения профсоюзов, такие как выкуп рабочих-активистов, предлагая им продвижение по службе и новые должности.
Не имея возможности подкупить рабочих, руководство попыталось обойти юридический процесс, связанный с организацией рабочего совета. Во время осенних выборов в избирательные советы руководители предложили стоящим в очереди работникам выйти из очереди и вместо голосования выпить пива за счет компании. Эти уговоры не увенчались успехом, и рабочим удалось организовать свой совет. Затем Гориллы попытались подорвать демократический процесс, подав в суд на законно избранный рабочий совет, и не один раз, а дважды. Гориллы проиграли оба дела, а рабочие в итоге получили свой рабочий совет, на который компания сейчас подает в суд как на нелегитимный представительный орган.
Наличие производственного совета — необходимый шаг для поиска представительства в Германии — шаг, который GWC мужественно предпринял после месяцев борьбы и жертв. Однако неясно, окажутся ли устойчивыми результаты этого смелого шага. Бизнес-модель Gorillas, которая опирается на постоянно меняющуюся рабочую силу, которую можно легко нанять и уволить, по своей сути затрудняет создание долгосрочных институтов.
Многие сотрудники Gorillas остаются в компании всего на несколько месяцев, что меньше, чем требуется для оспаривания решений руководства об отклонении требований совета об улучшении условий. Более того, компания уволила сотни рабочих, участвовавших в стихийных забастовках, что ослабило организационную базу в недавно сформированном совете. У многих других есть незавершенные судебные дела, в которых они будут пытаться оспорить свое увольнение. Сомнительно, есть ли у рабочих ресурсы (в том числе время и терпение) для продолжения рассмотрения этих дел и отстаивания своих прав в судах.
Тем не менее, борьба GWC, благодаря поддержке организаторов сообщества в Берлине, создала первые искры для признания работников платформы и их прав. Сегодня, как и в 1973 году, работники с нестандартной занятостью выступают против исключительной экономической системы Германии. Двигаясь вперед, задача должна состоять в том, чтобы найти способ не только использовать достижения социал-демократии, но и распространить эти достижения на весь рабочий класс, независимо от гражданства.
источник: jacobin.com
