История открытого социалистического выдвижения Эмили Драбински на пост президента Американской библиотечной ассоциации (ALA) может начаться во многих местах: ее политизация в детстве, когда она выступала против стаканчиков из пенопласта в местном магазине замороженных йогуртов, ее стипендия в начале карьеры о том, как квир-материалы каталогизируются. в библиотеках или ее общение во время пандемии с посетителями, для которых библиотеки являются жизненно важным. Но вы также можете начать историю с бутерброда.
В сентябре 2011 года Драбински работал библиотекарем в Университете Лонг-Айленда (LIU). Она бастовала с остальными членами своего профсоюза в течение нескольких дней и присутствовала на собрании по поводу предложения контракта. Но особых дискуссий по этому вопросу не будет — участники вошли, чтобы найти раздаточные материалы на своих стульях, в которых перечислялись основные моменты соглашения. Она вспоминает, как руководство профсоюза в передней части зала говорило присутствующим, что они будут голосовать за контракт, но никому не дали даже возможности прочитать это.
«Я помню, как сидел там и думал, что мне не кажется, будто я имею право голоса в этом», — рассказал Драбински.
Это было не то, на что должна была быть похожа борьба в знак солидарности с другими, и это чувство было подчеркнуто тем, что произошло дальше: президент профсоюза решил отпраздновать ратификацию, принеся действительно большой бутерброд, чтобы поблагодарить «сообщество», включая руководство. — за поддержку во время забастовки. Драбински был в ярости.
«Рабочая борьба есть борьба. Это не бутерброд— возмутилась она. «Я был так зол из-за сэндвича. Мы приглашаем администрацию присоединиться к нам на бутерброд, как будто мы все только что прошли конкурс!»
Этот опыт подтолкнул Драбински к более активному участию в Федерации факультетов Университета Лонг-Айленда, где ее библиотечные навыки организации и ведения заметок сделали ее естественно подходящей для роли секретаря. Но если первые переговоры по контракту, которые она пережила в LIU, убедили ее в важности построения внутрипрофсоюзной демократии, то последующие подвергли ее убеждению проверке: в 2016 году местный житель Драбински оказался в центре одной из крупнейших национальных трудовых историй. года. Сразу после истечения срока их предыдущего профсоюзного контракта руководство LIU заблокировало преподавательский состав — отменив зарплаты, планы медицинского страхования и привлекая к себе сорняков, найденных на сайте monster.com. (якобинец взял у нее интервью о локауте в то время.)
Драбински никогда не был жертвой такой мощной демонстрации грубой силы, такой, которой все равно, жив ты или мертв. Учитывая отмену пособий по здоровью, это не было метафорой — один из заблокированных коллег Драбински лишился страховки, поскольку их супруг-иждивенец проходил курс лечения от рака. Драбински снова обнаружила, что ее канцелярские способности оказались на удивление полезными при планировании ответного удара: в часы, предшествовавшие локауту, она торопливо подавала документы на получение разрешения на мегафон, передала контактную информацию ректора университета коллегам и выискивала ответы на их безумные вопросы. вопросы.
Профсоюз мобилизовал членов, союзников и студентов на свою сторону, вынудив руководство прекратить локаут за двенадцать дней. На этот раз бутерброды не делились.
«Я понял, как много работы стоит, чтобы защититься от власти, — вспоминал Драбински. «Я понял, как важно в такие моменты собирать людей вместе. Вы должны составить список, вы должны выписать всех, кто участвует и имеет долю, вы должны поговорить с каждым из них. И вы должны заставить каждого из них поговорить с кем-то еще. И разговоры, которые вы ведете друг с другом, помогают вам формировать свою стратегию и выяснять, как превратить ваши жалобы в требования. Это работа по формированию коллективной власти».
Именно в такой власти, по мнению Драбински, сейчас нуждаются все библиотечные работники. В тот момент, когда битвы культурных войн все чаще ведутся из-за вопросов правого клина, таких как «критическая расовая теория», а запрет книг и общественные блага всех видов находятся под угрозой, библиотека часто упускается из виду как место политической борьбы. Драбински надеется использовать президентство ALA, чтобы помочь укрепить солидарность и защитить ценный социальный институт.
Драбински живет в Бруклине со своей девушкой и сыном. Но она была в гостях у семьи в Айдахо, когда мы разговаривали одним недавним утром по Zoom, когда солнце постепенно поднималось, чтобы осветить гостиную в течение разговора. Она, вероятно, была готова запланировать такое раннее интервью на Восточном побережье, потому что у нее есть работа: несмотря на то, что библиотеки являются одними из наших самых любимых учреждений государственного сектора, а ALA предлагает широкую платформу в качестве основной профессиональной организации библиотекарей. , у ассоциации никогда не было президента-социалиста.
Чтобы стать первым, Драбински придется победить Кельвина Уотсона, опытного ветерана и нынешнего исполнительного директора Библиотечного округа округа Лас-Вегас-Кларк, работающего на платформе, призывающей к государственно-частному партнерству и лучшему маркетингу библиотечных услуг. Драбински противопоставила лидерскому опыту Уотсон свою собственную точку зрения на протяжении двух десятилетий в качестве рядового левого деятеля.
«Людям действительно нужно больше знать о том, что делают библиотеки, — сказала она о платформе Watson. «Но я считаю, что способ заставить людей понять, почему библиотеки важны, — это вовлечь людей в борьбу за справедливую долю социальной заработной платы. Это не вопрос лучшей рекламы. Это своего рода вопрос более прочных связей между библиотеками и нашими сообществами и сообществами, которым мы служим, и общей борьбы, которую мы все ведем, потому что мы все страдаем от неравномерного распределения богатства».
Практически невозможно сформулировать функцию и ценность библиотек так, чтобы это не звучало как сырный шарик, но я должен: библиотеки — это институты, которые позволяют сообществам объединять свои ресурсы для совместного использования вещей. Я имею в виду это буквально: библиотеки не проверяют распределение своих товаров, как многие другие социальные блага в Америке, а вместо этого делают их доступными для всех. Библиотеки включают в себя (но не ограничиваются ими) материальные здания, предназначенные для всех: это конструкции с регулируемой температурой, стульями, книгами и местами для мочи, где вам разрешено находиться, ничего не покупая.
И библиотеки также являются точками доступа ко всей совокупности человеческих знаний, где вы можете найти ответы на любой вопрос, который когда-либо задавали, и на те, которые еще не были заданы. Библиотеки предлагают всеобщее право узнавать о любом квалификационном экзамене и готовиться к нему, понимать, почему вы живете там, где живете, и почему вы должны зарабатывать на жизнь, и почему вам полезно голосовать; стать экспертом по кузнечикам, не покидая своего города, узнать, что означает ваша фамилия и от каких войн, вероятно, бежали ваши предки, принести домой стопку DVD-дисков с Брюсом Уиллисом и систематически просматривать их в хронологическом порядке и бесцельно просматривать, удовлетворяя импульсивное любопытство от колыбели до смерти. Библиотеки одновременно чрезвычайно ценны и, возможно, в равной степени легкомысленны, потому что хорошо прожитая жизнь не ограничивается полезными вещами.
Для Драбински это все, чем когда-либо должны были быть библиотеки: ее фантастическое видение библиотек будущего — это то, в котором они выполняют те же основные функции, что и сейчас. Эти функции — и любые другие — зависят от рабочих: люди приобретают материалы, лицензии, а также организуют и классифицируют коллекцию; настроить системы, чтобы люди могли найти то, что им нужно; управлять сложным протоколом обмена; поддерживайте и сохраняйте предметы и подготовьте их к тому, чтобы их снова нашли.
Но в последние годы меры жесткой экономии затруднили бесперебойную работу библиотек. Только за время пандемии ALA потеряла около шести тысяч членов. Увольнения в таких городах, как Филадельфия и Эль-Пасо, превратились в постоянные увольнения; аналогичные предложения получили распространение в Нью-Йорке и Лос-Анджелесе. Вакансии остались открытыми. Должности школьных библиотекарей часто сокращаются во время переговоров по бюджету. Штаты урезали статьи бюджета публичных библиотек. Академические учреждения, чьи доходы упали во время COVID-19, часто сокращают библиотечные услуги. Один из недавних опросов работников академических библиотек показал, что 61 процент респондентов обеспокоен бюджетом, а 53,9 процента — нехваткой персонала.
Между тем, те библиотеки, которым удалось сохранить штаты и уровень финансирования, не избежали недавнего возобновления относительно бездействующего фронта культурной войны: правые общественные и законодательные споры по поводу циркулирующих названий книг.
Количество попыток запрета книг увеличилось в четыре раза в 2021 году, при этом более трехсот вспышек по всей стране были связаны с названиями, в том числе Проект 1619 а также Гендерный квир. Других библиотечных сотрудников попросили еще больше растянуть свои ресурсы, время и кадровые ресурсы, собрав системы распространения тестов на COVID-19 в любой момент — безусловно, важная услуга, но такая, которая никогда не досталась бы библиотекам, если бы наши система общественного здравоохранения была достаточно надежной, чтобы удовлетворять потребности людей.
В этом суть аргумента, который кампания Драбински предъявляет пятидесяти тысячам членов ALA: более широкая тенденция здесь заключается не просто в отсутствии общественного уважения к библиотекам или провале маркетинга, а в работе самого капитализма. И единственный способ защитить библиотеки как общественное благо, обеспечить справедливую и хорошо оплачиваемую рабочую нагрузку для сотрудников, которая обеспечит бесперебойную работу учреждений, и яростно противостоять реакционному притеснению детских книг — это мобилизовать рабочую силу библиотек. сами работники.
Это потребует того типа организации труда, в котором, как обнаружила Драбински, библиотекари уже хорошо разбираются, когда она начинала свою работу в качестве секретаря профсоюза Университета Лонг-Айленда: составление списков, систематизация деталей и подключение к сети коллег на рабочих местах и в других местах. Это уже то, как она ведет свою кампанию: во время еженедельных собраний кампании Zoom волонтеры ее кампании (организующиеся под хэштегом #EmilyForALA) работали над общим политическим анализом, разработали планы, чтобы помочь библиотекарям присоединиться к ALA до крайнего срока приемлемости, и делегировали задачи, чтобы выйти на голосование.
Кампания даже укрепила связи, от которых зависела бы быстрая мобилизация в случае локаута или протеста. На одной вечерней встрече в четверг, на которой я присутствовал, около дюжины добровольцев — один работал в ночную смену и звонил в наушниках между высокими стопками книг, другой с синими волосами и баннером #EmilyForALA на фоне Zoom — обсуждали, какие еще сети они используют. могли подключиться, чтобы сбить еще не определившиеся голоса. Одна женщина сказала, что обсудит кандидатуру Эмили со всеми знакомыми библиотекарями журналов, что может дать от пяти до десяти голосов. Старшекурсник, работавший в библиотеке своего колледжа, стремился наладить отношения со своими коллегами.
Со своей стороны, Драбински пообещала поддержать эти усилия после того, как станет президентом, направив дискреционный бюджет на обучение организаторов. И она будет использовать обширную платформу ALA, чтобы страстно отстаивать общественные блага в целом — и роль рабочих в их обеспечении.
«Я думаю, что ALA могла бы научить людей организовывать беседу», — сказала она. «Но чаще всего президент — это человек, который ответит на нападение в Нью-Йорк раз на опыте и авторитете библиотечных работников. Нам нужен президент, чьи публичные заявления будут на стороне лейбористов, которые будут иметь социалистический тон. Прямо сейчас к этому есть настоящий аппетит».
источник: jacobinmag.com
