Равная оплата: решение скрывается на виду

Факты неоспоримы. Женщины в 5000 компаниях, охватывающих почти пять миллионов работников, зарабатывают на 21,7 процента меньше, чем средний общий размер вознаграждения их коллег-мужчин. В некоторых компаниях разрыв достигает 31,8 процента. Об этом свидетельствуют данные, опубликованные Агентством гендерного равенства на рабочем месте (WGEA) в преддверии Международного женского дня в этом году.

Значительное гендерное неравенство в оплате труда в некоторых областях с относительно небольшим количеством женщин, таких как горнодобывающие или строительные компании, не может быть удивительным. Но в других странах, например в банках и авиакомпаниях, разница в заработной плате зачастую еще выше. В розничной торговле женской одеждой на каждый доллар, получаемый мужчиной, зарплата женщин колеблется от 42,3 до 79,1 цента.

Важно отметить, что в цифрах WGEA сравнивается работа с полной занятостью, а ставки оплаты за работу с частичной занятостью для целей сравнения переводятся в ставку за полную занятость. Но поскольку женщины непропорционально часто работают неполный рабочий день, фактическая сумма, которую им платят (то, что поступает на их банковский счет каждые две недели), даже меньше по сравнению с их коллегами-мужчинами, чем можно предположить только по разнице в оплате труда.

Почему существует разница в оплате труда? Эту проблему хорошо иллюстрирует компания Bain Consulting. Bain — компания, в которой разница в заработной плате составляет 31 процент, несмотря на то, что она получила награды WGEA за гендерное равенство. В Bain женщины составляют лишь 31 процент самых высокооплачиваемых консультантов, 45 процентов вторых по величине должностей и 71 процент в нижнем квартиле.

Аналогичная ситуация существует в Банке Содружества, в котором 54,4 процента сотрудников женского пола. Около 71 процента низкооплачиваемых должностей в сфере обслуживания клиентов в филиалах и колл-центрах составляют женщины, что составляет 29,8 процента разницы в оплате труда. Банк может платить одинаковую зарплату за ту же работу, но мужчины получают более высокооплачиваемую работу со всеми сопутствующими льготами и бонусами.

Решение, по мнению Анджелы Пристли в Женская повестка днязаключается в том, чтобы «вызвать накал страстей вокруг гендерной разницы в оплате труда… Вызвать пристальное внимание… неловкие дискуссии» в компаниях, отстаивающих лозунг Международного женского дня ООН «примите ее в расчет».

Но хотя то, что WGEA впервые опубликовала названия компаний и соответствующие цифры ставок заработной платы, можно только приветствовать, прозрачность сама по себе не обязательно улучшит положение женщин. В Дании, когда были опубликованы аналогичные данные, гендерный разрыв в оплате труда сократился, поскольку начальники отреагировали на это снижением заработной платы мужчин, а не повышением заработной платы женщин.

Не упоминается WGEA, компаниями или комментариями СМИ, есть единственное, что приносило женщинам пользу в прошлом, — это активная профсоюзная организация.

С 1800-х годов австралийские профсоюзы выступали за равную оплату труда. Еще в 1902 году телеграфисты и почтмейстеры новой федеральной государственной службы добились равной оплаты труда после решительной кампании, проведенной профсоюзом. В более поздних кампаниях во время Второй мировой войны кондукторы трамваев, работники боеприпасов и возчики хлеба одержали победу после забастовок.

Особенно выделяются две кампании: одна, проведенная рабочими обрабатывающей промышленности в 1969 году, а другая, проведенная работниками страхования в 1973 году. Несколько промышленных кампаний в обрабатывающей промышленности в начале 1960-х годов сыграли важную роль в принятии решения 1969 года, закрепившего равную оплату за один и тот же труд. Это решение положило начало двухлетней кампании по обеспечению полной равной оплаты труда для 72 000 женщин, работающих на перерабатывающих предприятиях. Согласованные забастовки, включая объединение в профсоюзы многих новых рабочих мест и совместные действия с коллегами-мужчинами, дали результаты.

После того, как второе решение о равной оплате труда в 1972 году расширило сферу исков, потребовав равной оплаты за сопоставимый труд, страховые работники первоначально полагались на суды, чтобы обеспечить равенство оплаты труда в своей отрасли. Когда этого не произошло, они начали организовываться, и в 1973 году несколько тысяч рабочих провели демонстрацию в Мельбурне и не выходили на улицу до конца дня. Затем через неделю они приостановили работу и провели еще одну забастовку, а месяц спустя пригрозили объявить общенациональную забастовку — первую в отрасли. Работодатели отступили, и, хотя на это потребовался еще год и возникла угроза забастовки, равенство в оплате труда было достигнуто для большей части рабочей силы.

У нас уже есть десятилетия отчетов, комитетов, судебных постановлений, нового законодательства, устраняющего некоторые структурные барьеры на пути женского труда – и тем не менее гендерный разрыв в оплате труда остается упорно высоким. Он остается высоким, потому что лидеры профсоюзов забыли уроки прошлого и полагались на все эти комитеты и законы, а не на промышленную мощь своих членов.

Соглашение ALP-ACTU 1980-х годов обещало женщинам многое, но сотрудничество с руководителями привело к падению заработной платы женщин и большим потерям рабочих мест в отраслях, где доминируют женщины, по мере реструктуризации экономики. Профсоюзы воздерживались от забастовок, объединения в профсоюзы, а заработная плата и условия труда резко упали, в то время как боссы пожинали прибыли.

После этого последнего отчета WGEA ACTU опубликовал несколько мемов, в которых был сделан вывод: «Предстоит еще многое сделать, но членам профсоюза не чуждо стремление добиться цели». Там, где мы на самом деле добились равной оплаты труда или преодолели барьеры, это произошло потому, что мы использовали нашу промышленную мощь, а не войны мемов. Где призыв ACTU или отдельных профсоюзов прекратить работу в Международный женский день?

Мы не можем полагаться на то, что назовем и опозорим боссов, заставив их обеспечить равную оплату труда. Мы должны принять систему, которая усиливает неравенство. Если бы профсоюзы были готовы бросить вызов банкам, супермаркетам и авиакомпаниям, потребовав повышения заработной платы для женщин и подкрепив это забастовками – как это сделали рабочие в страховой отрасли в 1970-х годах – есть все признаки того, что это было бы популярно, и они будет находиться под огромным давлением, чтобы заплатить. Но, несмотря на все разговоры о «нарушении правил», явно нет желания совершать такого рода действия.

Если мы хотим преодолеть гендерный разрыв в оплате труда, нам необходимо будет последовать примеру тех, кто до нас использовал свою промышленную мощь, чтобы добиться лучших условий для женщин. А для этого нам нужно начать наращивать власть на наших рабочих местах снизу вверх.