Грант Баттарс
•
Поскольку университеты по всей Британии объявляют крупномасштабные сокращения и увольнения, член UCU Грант Баттарс раскрывает кризис и ответ профсоюза.
Высшее образование (он) находится в кризисе, а не только в небольшом кризисе, но и в масштабе, который я не видел за 23 года работы в этом секторе, с массовыми избыточками во многих учреждениях и не было никакого прогресса в вопросах оплаты и условий, которые мы были в борьбе. Каким был ответ нашего профсоюза? Похоже, что он пойман в фарах, повторяя повествование работодателей о доступности и оставляя филиалы на переднем крае боевого ответа, делая это индивидуально.
Природа кризиса
Эрозия оплаты за последнее десятилетие сократила то, что мы забираем домой на 30 процентов. Стоимость нашей работы не снизилась на 30 процентов, что только он решил заплатить нам за это. Теперь они думают, что та же работа может быть выполнена меньшим количеством персонала. Мы не боремся за рост заработной платы так же сильно, как восстановление заработной платы.
В мае 2024 года, отметив волну нападений на рабочие места, положения и условия и образовательные условия в растущем числе учреждений, специальная конференция профсоюза HE (SHESC) посвящена «разработке стратегии, которая включает в себя возвращение к действиям в общенациональном уровне в учебном году 2024-25». Это никогда не было реализовано. Та же самая конференция приняла еще одно предложение, которое было решено «договориться об общес. моратории о сокращении рабочих мест и закрытии предметов/курса». Этого также не произошло.
С тех пор угрозы для рабочих мест только увеличились, как и необходимость в национальных действиях, чтобы противостоять им. Многочисленные филиалы в настоящее время оспариваются по поводу увольнений, причем многие уже получили сильные мандаты на действие. Некоторые уже объявили или, как Данди и Брунел, уже предпринимают удар.
Qmul UCU Branch хранит ценный и постоянно растущий список всех избыточных средств, реструктуров, реорганизации и закрытия, происходящих в этом секторе. На момент написания написания 89 учреждений перечислены.
Декабрьский комитет по высшему образованию (HEC)
В декабре 2024 года HEC согласился с помощью предложения, которое я поддерживал, что UCU избирал, если бы временная шкала была реализована, для достижения национальных, срочных действий забастовки до Пасхального перерыва в большинстве университетов. Это будет использовать сильный отказ от предложения работодателей на оплату оплаты в качестве юридической основы спора, но спор в действительности будет охватывать заработную плату, условия и безопасность рабочих мест. Наряду с ним была бы политическая кампания, нацеленная на правительство, чтобы правильно финансировать сектор.
Это было не без проблем. Время выполнения выполнения было напряженным, подвергавшись риску от бюрократической инерции или даже откровенной обструкции, чтобы окно было потеряно. Тем не менее, взвесившись против риска отсутствия боевого ответа на общегосударственное оборудование и оставив ветви в одиночестве, это стоило попытаться, и это прошло мимо тонкого большинства.
Первый шаг в определении того, был ли это возможно, заключался в том, что офицеры HE (президент, вице-президент он и два вице-председателя HEC), чтобы определить и решить, в частности, может быть, может быть достигнута индикативная временная шкала или что-то близкое к нему. Тем не менее, еще до того, как они встретились, всем участникам было отправлено электронное письмо с паникой в отношении решения. В нем говорилось:
HEC согласился с тем, что будет проведен законодательный промышленный голосование в отношении увеличения роста заработной платы на 5,5%, чтобы обеспечить действие в Великобритании срочной забастовки в начале апреля 2025 года, если пороговые значения будут выполнены. Ожидается, что в конце января 2025 года кампания по промышленным акциям начнется, и ожидается, что окно голосования откроется в конце февраля 2025 года. Пожалуйста, обращайтесь за подробностями в начале января. Работа над более широкой кампанией по призыву к финансируемому государственному сектору уже началась до встречи HEC и будет работать отдельно в промышленное голосование с начала 2025 года.
Это преодолело работу и решение его должностных лиц и, по бездействию, исказило совокупность того, что мы решили сделать. Шенаниганы начались.
UCU оставлены первыми, чтобы ответить и обеспечить корректировку для официальных компаний. Я быстро стал соавтором в блоге, чтобы обеспечить дальнейший анализ/перспективу ситуации. Как это ни было, они не имели досягаемости официальных компаний, которые затем молчали по этой теме, оставив многих членов быть ошеломленными или обеспокоенными. Я не был вечеринками для обсуждений офицеров, и в то время они не сообщали HEC. Но голосование (как голосовало) никогда не было вызвано, и теперь его нельзя назвать на что -либо, близкое к его предполагаемой временной шкале.
Что должны были сделать члены из этого? Что это было сказано, в частности, филиалам в авангарде угроз избыточности по поводу обязательства профсоюза борьбу?
Переговоры с работодателями (UCEA)
С первоначальным бюллетенем больше невозможным и с переговорами о национальной заявлении о заработной плате 2025/2026 гг. Обоснован, предъявляемый к действиям примерно в 2024/2025 годах, уменьшился. Тем не менее, эти переговоры являются установленной FORA, где все он профсоюзы и работодатели официально встречаются. Поэтому мы можем официально предъявлять требования наших работодателей в целом.
Теперь нам нужно, чтобы наши профсоюзные переговоры поставили работу, то есть избегание избыточности — на столе на этих переговорах за 2025/2026 в дополнение к оплате и условиям. Некоторые утверждают, что мы не можем сделать это, потому что увольнения — это местная проблема. То же самое было сказано ранее о повседневной жизни, рабочей нагрузке и равенстве. Кампания Four Fights, которая проходила с 2020-2023 годов, была создана именно как стратегия, включающая все эти связанные аспекты натиска HE и в знак признания того, что мы сильнее всего, когда мы сражаемся коллективно.
Февральский HEC
С этой целью я стал соавтором и предложил ходатайство в HEC, которое включало резолюцию о том, чтобы внести экстренные меры по защите работы в совместные профсоюзы. Дальнейшая резолюция призвала нас быть настолько готовыми к голосованию, насколько это возможно, с собранием делегатов филиала и специальным HEC приняли окончательное решение о вызове любого избирательного бюллетеня. Наша необходимость развернуть это будет проинформирована о том, какую линию проводят работодатели на переговорах. Движение также требовало дни действий, координируя для наилучшей поддержки споров филиалов. Наконец, он требует всех оставшихся решений с декабря, которые все еще могут быть реализованы для реализации в рамках интегрированной промышленной политической стратегии.
В конце концов у нас было четыре ходатайства о промышленных действиях. В дополнение к «Mine», у нас сначала был один от UCU Commons, который хотел, чтобы мы отказались от любой идеи промышленных действий, а вместо этого боролись за лучший сектор с помощью неопределенных средств. Я никогда не видел движения с такими небольшими деталями, но с такими далеко идущими последствиями. Это должно было быть проголосовано и было удобным отрывом.
Участники UCU оставили два движения. Один из них была просто попыткой изменить декабрьское решение относительно голосования на новую временную шкалу, другая сделала аналогичную, но также призвала избежать избыточности на столе и действия в 2025/6 учебного года.
Вопрос перед нами был следующим: как мы можем вернуться к действию по всей стране, чтобы защитить наш сектор в кратчайшие сроки? Рассматривая это, нам нужно было учитывать то, что произошло в декабре, и с тех пор предвидеть препятствия и определить, какие из них мы можем протолкнуть, а какие мы бы лучше пытались боко.
Движение, которое было исключительно о избирательном бюллетене, могло бы постигнуть ту же участь, что и элементы голосования декабрьского движения. Это не комментарий к намерениям движения, просто признание того, как функционирует бюрократия Союза. На основании того, что это было недостижимо, и потому что это имело бы последствия для последующих голосов, я проголосовал.
Движение, которое я был в соавторстве, и оставшаяся UCU оставила, было много общего, и я согласился с большей частью последнего. Я даже послал поправку, чтобы расширить свои возможности, чтобы сделать ее более применимым в переданных странах. Тем не менее, один из его положений о голосовании также рискнул повторным повторным декабрьским ситуацией. Исходя из этого, я не мог поддержать это, но, потому что я согласился с большей частью остальных, я воздержался. Это были тактические вопросы, а не политические различия.
Есть также вопрос о том, где мы находимся в процессе переговоров. Мы должны быть в состоянии укреплять руки наших переговорщиков, а не связывать их. Способность угрожать голосованию и забастовкам, если работодатели не отвечают благоприятно, сильно отличается от представления его в качестве предрешенного вывода. Тем не менее, это задержит самую раннюю дату любых действий, но не огромной суммой, а не в отношении ключевых моментов рычага в годовом календаре.
А пока мы не должны сидеть на руках. Филиалы, движущиеся в сторону и принятие действий, нуждаются в скоординированной поддержке. Это важно как само по себе, так и с точки зрения мобилизации членов, готовых к голосованию. Политической кампании также не нужно ждать и должна начинаться немедленно, не с телесной, сверху вниз, но опять же, благодаря мобилизации членов посредством демонстраций, лобби и аналогичных.
Как и в декабре, было отправлено электронное письмо членам, которое является частичным и, как следствие, вводит в заблуждение. С тех пор было опубликовано 15 членов HEC. Членам все еще нужно официально рассказать обо всем, что было решено в срочности, и принятые решения должны быть приняты таким же образом.
Единство в действии
Итак, что дальше? Будет ли дальнейшее разрыв между принятием решений и реализацией? Несомненно. Мы не можем просто надеяться, что все будет лучше. Единственное уравновешивание, которое мы имеем, — это мобилизованное и заинтересованное членство.
С момента окончания бойкота маркировки и оценки, и, как следствие того, как это закончилось, наши члены были демобилизованы и гораздо менее вовлечены. Абстрактные лозунги, такие как «Банк и строительство» и «Построение, чтобы выиграть», ничего не сделали, чтобы противостоять этому. Союз строится через действия, а не абстрактные инициативы.
Работодатели в наступлении. Их рыночная модель HEC проходит, и они хотят, чтобы мы заплатили за это. Они идут за нами на нескольких фронтах, и мы должны стоять вместе, чтобы сопротивляться. Мы не можем отключить избыточность от повреждения — наши ненадежные коллеги уже теряют свою работу. Мы не можем отсоединить избыточные средства от рабочей нагрузки — мы находимся в точке разрыва. Мы не можем отключить избыточность от равенства — мы знаем, что наиболее маргинализованные будут пострадать больше всего. Мы не можем отключить избыточность от оплаты — выбор между рабочими местами и оплатой является ложным, что принесет пользу только работодателям.
Мои заключительные слова не мои, а слова хорошего товарища и мудрого совета.
У нас никогда не было более жизненно важной необходимости отстаивать друг друга — для всех в Союзе понять, что травма одного, массовый увольнение для многих, угрожает всем нам. Мы сейчас не говорим о борьбе за оплату [alone] Но о том, что были сформированы профсоюзы, чтобы сделать это рычаг, который у нас есть — что является промышленным — для защиты сектора.
источник: revsoc21.uk
